domingo, 4 de marzo de 2012

LAS 4 LEYES DE LAS OPORTUNIDADES



En los Últimos días ha llegado a mis manos este libro. Leo muchos libros sobre ventas, todo lo que cae en mis manos, pero generalmente son pocos los que me remueven por dentro y este lo ha conseguido. Ha hecho algo que creo es básico para un buen libro de ventas, me ha dado un empujón para el día a día, un plus de motivacion.

El libro esta escrito por Manel Reyes, he tenido el gusto de asistir a un training impartido por él y compartido una cena, pero puedo asegurar que es de esas personas que te dejan huella, muchas de las ideas que nos aporto siguen presentes en mi día a día delante de todos mis clientes.

En el libro narra la historia de un vendedor hundido en sus propias miserias y en las de sus compañeros (convivo con esto día a día) y como alguien aparece en su vida y consigue aportarle las armas para dar un giro de 360º. Aunque me apetece contar el libro, porque me siento 100% identificado con todo lo que Manel nos cuenta, no voy a extenderme mas y simplemente voy a recomendaros que lo leáis y saquéis vuestras conclusiones y las vayamos comentando.

Buenas Ventas!!!!!

Nacho Palacios

martes, 19 de julio de 2011

LUZ Y OSCURIDAD

"Nuestro mayor miedo no es que no encajemos, nuestro mayor miedo es que tenemos una fuerza desmesurada, es nuestra luz y no nuestra oscuridad lo que mas nos asusta. Empequeñecerse no ayuda al mundo, no hay nada inteligente en encogerse para que otros no se sientan inseguros a tu alrededor, todos deberíamos brillar como hacen los niños. No es cosa de unos pocos, sino de todos y al dejar de brillar nuestra propia luz, inconscientemente damos permiso a otros para hacer lo mismo. Al librarnos de nuestro propio miedo, nuestra presencia libera automáticamente a otros"

Esta reflexion esta sacada de la película "Coach Carter" y sintetiza algo que siempre he tenido presente y de advertido en mucha gente en el mundo de las ventas. Todos tenemos un potencial enrome cuando empezamos en ventas, somos todo LUZ, pero muy pocos se atreven a brillar. A muchos no les dejan brillar y no son capaces de revelarse contra lo que les apaga (compañeros zombie, un mal jefe de ventas............) y otros simplemente no se creen capaces de brillar.

Atrévete y deja sacar la luz que tienes dentro, el 95% de tu éxito en ventas, viene dado por tu ACTITUD y eso no se aprende en ningún sitio y no depende de nada ni de nadie, solo de ti mismo.

Cada día que pasa estoy mas convencido de que para PODER solo hay que QUERER.
QUIERES????????

Nacho Palacios

jueves, 19 de mayo de 2011

Un modelo (ahora agotado y poco efectivo): el Jefe De Ventas

El Jefe de Ventas es un individuo clave en la productividad del (casi) único centro de beneficios de la empresa. La cuenta de explotación es una resta: ingresos en el minuendo y gastos en el sustraendo. Pues bien, el Jefe de Ventas es protagonista en el minuendo y, por ello, merece una atención especial.

La empresa le ha encomendado que dirija a los vendedores, es decir, que asegure la consecución de los objetivos de ventas.

Por lo general el Jefe de Ventas ha sido antes un vendedor de éxito, promocionado, justamente, por sus excelentes resultados. Su jefe, tal vez, confía en que será capaz de transmitir sus secretos y, así, producir vendedores mejores que generarán más ventas.

Como el nuevo Jefe de Ventas quiere complacer a su jefe se dedica a hacer lo que sabe (y lo sabe muy bien): vender. No es consciente de que está cometiendo un error.

Cuando llega uno de sus vendedores con algún problema o necesidad relacionada con su cliente, nuestro Jefe de Ventas se adueña del problema y lo que es aún peor… le dice cómo resolverlo o lo resuelve él mismo.

El vendedor se va encantado (ya no tiene ese problema) y aprende (inmediatamente) que cuando tenga otro problema no tiene más que delegarlo a su jefe.

El Jefe de Ventas también está encantado. Ahora se encuentra en medio del escenario, todos los focos para él, solucionando los problemas de todos los clientes. Su poder es enorme: decide descuentos, condiciones de pago, suministros, reclamaciones… Es como un embudo, todo va a parar a él, que centraliza la capacidad para tomar esas decisiones.

Al tiempo su agenda comienza a crujir. Resolver los problemas de otros ocupa, cada vez más, una parte importante de su jornada. Pero como esos asuntos parecen urgentes para alimentar el ciclo de la venta los convierte en su prioridad.

Sus principales aliados son el móvil y el correo-e. Le resultan tan indispensables que, prácticamente, durante todo el día (y parte de la noche, fines de semana y vacaciones) las utiliza. No le importa si está reunido con alguien, comiendo o con su familia.

Es tan indispensable que no tiempo ni para ponerse enfermo. ¿Os habéis dado cuenta que los Jefes de Ventas (casi) nunca están de baja?

De esta manera el Jefe de Ventas se acostumbra a estar, permanentemente, en modo “decir”. Como se ha convertido en el “experto” - ¡y es cierto! - dice lo que hay que hacer. Sus vendedores apenas tienen espacio ni oportunidad para aportar y contribuir y…

… más adelante el Jefe de Ventas empezará a extrañarse de la falta de motivación de sus vendedores y de las dificultades que tienen para mejorar y crecer. Empieza a cansarse de tener que estar continuamente detrás de ellos, empujándolos (push) para que no se pare la actividad.

Desgraciadamente los cursos que realizará no solucionarán significativamente sus problemas porque su metodología es convencional. Están orientados a incrementar el saber, no a modificar el hacer.

El modelo poderoso: Coach de Ventas

El diseño del programa TESC recoge los principios del coaching y su metodología experiencial para posibilitar la transformación efectiva del modelo Jefe de Ventas, hoy día agotado por poco eficiente, al modelo de Coach de Ventas, lo que incluye no sólo la modificación y entrenamiento intensivo en las habilidades que necesitará, sino la modificación de las actitudes y creencias que las posibilitan.

El Coach de Ventas, ahora, será capaz de aceptar que los clientes pertenecen a sus vendedores (él ya no es un vendedor) y, por tanto, les dará todo el poder para negociar precios y condiciones, y para que resuelvan todos sus problemas.

Para que esto sea posible, aceptará que su misión principal en la empresa es desarrollar el talento comercial de sus vendedores, lo que significa inspirarles, confiar en ellos, facilitarles que robustezcan su poder y responsabilidad, movilizar su creatividad, crear condiciones para que puedan innovar, abracen el cambio permanente y, sobre todo, que se enfoquen en procurar la satisfacción de sus clientes.

El elemento nuclear de esa transformación reside en la palabra responsabilidad. Una persona es responsable cuando se considera dueña o propietaria. El Coach de Ventas, a diferencia del Jefe de Ventas, ha desarrollado la maestría de alentar en sus vendedores el adueñamiento de la relación con sus clientes.

Justamente ésa es la relación que podrá coachear, utilizando la pregunta para que ellos encuentren sus respuestas.

El Coach de Ventas disfruta desarrollando el talento comercial de sus vendedores y su éxito es la suma de los éxitos de ellos. Ya no siente nostalgia por dejar de ser un vendedor, porque ha comprendido que su contribución a la empresa es mucho mayor.

No tiene miedo ni se siente amenazado, porque posee un enorme poder, cada día más valorado, que nadie más tiene: es Coach de Ventas.

Fuente: Jaime Bacás para Senderos de Productividad

miércoles, 2 de marzo de 2011

LA PIEDRA


LA PIEDRA
El distraído, tropezó con ella
El violento, la usó como proyectil
El emprendedor, la usó para construir
El campesino, cansado, la usó como asiento
El niño, la usó como juguete
Drummond, la poetizó
David, la usó para matar a Goliat
Y Miguel Ángel, sacó de ella una bella escultura
En todos estos casos, la diferencia no estuvo en la piedra sino en la persona.

lunes, 21 de febrero de 2011

¡ AHÍ VIENE EL REPRESENTANTE…!


¿Quién no ha escuchado alguna vez estas palabras? Pues si soy representante de mi empresa de la misma forma que lo es la secretaria de dirección o el operario de la cadena de montaje, todos los que formamos parte de un colectivo somos parte visible y como tal debemos de dar imagen empresarial.

Os preguntareis a que viene esto en un blog de ventas, pues viene a lo siguiente; cuando voy a visitar a un cliente y escucho la susodicha frase me pongo  de los nervios, no soy representante SOY VENDEDOR, si vendedor con todas sus letras y matices y estoy orgulloso de serlo.

La profesión de vendedor en España no lo neguemos aun hoy día sigue teniendo cierto carácter peyorativo, ¿Cuantas veces tenemos que oír? estudiar una carrera para luego vender; yo no; pero en fin que podemos esperar de una sociedad cuyo mayor deseo para sus hijos es que sean funcionarios…

Hay que dignificar la profesión de la venta , en países como EE.UU. , Francia o Alemania , el llamado Sales Manager es aquella persona que esta altamente preparada y cualificada y es una profesión muy demandada. Sin embargo aquí aun tenemos la imagen del vendedor-charlatán que lo quiere es engañar.

Afortunadamente poco a poco parece que el rol va cambiando y realmente los comerciales que triunfan y perduran son aquellos que conocen su producto, están capacitados, son asesores de sus clientes (ojo: no amigos), es decir “profesionales”.

El objetivo final en la venta es el pedido, pero de nada sirve una venta puntual, se necesita repetir, es la meta crear nuestra cartera continuada en el tiempo y esto solo se logra con seriedad y profesionalidad.
Que bonito seria escuchar a un cliente con orgullo, hay viene mi vendedor…

Adrian Veiga

miércoles, 16 de febrero de 2011

"COMO HACER CLIENTES NUEVOS"


En los tiempos actuales, es muy importe la captación de nuevas oportunidades de venta, este post es el primero de una serie que titulare: “COMO HACER CLIENTES NUEVOS”, son varias las fases para conseguir que una prospección se convierta en un cliente nuevo, hoy comenzare con la primera:

1.INVESTIGACIÓN

La primera de las acciones que debemos llevar a cabo para intentar abrir nuevos clientes, es la INVESTIGACION, captar todas los datos de futuras prospecciones para poder pasar a la acción lo antes posible. Llenemos cuanto antes el saco de los contactos!!!!!

Son muy variadas las fuentes por las que podemos acceder a futuras prospecciones, a continuación citare las que mejores resultados nos pueden ofrecer:

- CLIENTES QUE SALEN DE CIERRES DE CLIENTES, cuando uno de nuestros clientes actuales cesa su actividad, podemos interpretarlo como una desgracia o como una oportunidad, personalmente prefiero verlo como una oportunidad, ya que, si nuestro cliente tenia por ejemplo 5 empleados, pues hay 5 oportunidades de que se formen nuevas empresas. Por lo tanto es muy importante mantener una buena relación con TODOS los operarios de nuestros clientes y si algún día nos cierra, estar al tanto de los movimientos de sus empleados.

-TIEMPOS MUERTOS, todas esas horas muertas que se presentan en nuestra jornada, son buenos momentos para revisar todos los rincones del mundo en busca de nuevas prospecciones.
-INTERNET, fuente infinita e inagotable de información.

-GUIAS IMPRESAS, tales como: QDQ, guías locales o provinciales de empresas, etc.……

-ANUNCIOS PUBLICITARIOS, en todos los soportes imaginables de publicidad (vallas, anuncios en carreteras, hojas deportivas, revistas locales, anuncios de actividades deportivas, etc.…..).

-CAMARAS DE COMERCIO o ASOCIACIONES PROFESIONALES, del gremio en el que nos movamos.

-CURSOS FORMATIVOS DEL GREMIO, en ellos podemos captar a los profesionales del futuro.

-FERIAS O CONGRESOS.

-NUESTROS PROPIOS CLIENTES, esta es, a mi juicio, la mejor de todas las fuentes de información. Pregunta a todos tus clientes si algún otro profesional del gremio se ha instalado recientemente o si sabe de alguno que este pensando en hacerlo. Tampoco dudes en pedirle a tu cliente una RECOMENDACION PERSONAL (RE.PE), será tu mejor entrada en una posible prospección.

Conoces alguna fuente mas de información para la captación de nuevas prospecciones???????

Compártela con todos nosotros, nos ayudara a que crezcan nuestras ventas!!!!!!!!!!

BUENAS VENTAS.

N.P.